显示标签为“Pengajian Perniagaan STPM”的博文。显示所有博文
显示标签为“Pengajian Perniagaan STPM”的博文。显示所有博文

2020年1月14日星期二

Senarai Fakta Khusus Pengajian Perniagaan Penggal 1 STPM

Senarai Fakta Khusus Pengajian Perniagaan Penggal 1  (susunan topik scr menegak)

Bab 1 : Perniagaan dan Persekitaran
Faktor Pengeluaran :
1. Bahan Mentah
2. Modal
3. Modal insan
4. Teknologi
5. Keusahawanan
Tahap Perniagaan:
1. Primer, Sekunder, Tertiar
2. Huluan, Hiliran
3. Domestik, Antarabangsa

Proses Perniagaan :
1. Input
2. Proses tambah nilai
3. Output
4. Pemasaran
5. Untung/Rugi
Bab 2 : Pengeluaran
Evolusi Pengeluaran:
1. Revolusi industri
2. Pendekatan saintifik
3. Hubungan manusia
4. Penyelidikan operasi
5. Kualiti
6. Globalisasi
7. Revolusi teknologi maklumat dan komunikasi (ICT)
Faktor Persekitaran Umum :
1. Ekonomi
2. Persaingan dan Jaringan
3. Sosiobudaya
4. Politik dan Perundangan
5. Teknologi
6. Prasarana
7. Antarabangsa
Hubungan Jabatan Pengeluaran dengan:
1. Jabatan Pemasaran
2. Jabatan Kewangan
3. Jabatan Sumber Manusia

Proses Pengeluaran:
1. Input
2. Proses transformasi
3. Output
Persekitaran Tugas (pihak berkepentingan):
1. Pelanggan
2. Pembekal
3. Pembiaya
4. Pemodal/pelabur
5. Pesaing
6. Kerajaan
7. Pekerja
8. Masyarakat
Reka Bentuk Pengeluaran:
1. Simplification
2. Standardization
3. Modular

Jenis Pengeluaran Mengikut:
1. Tempahan
2. Secara massa
3. Secara berkelompok
Jenis Pemilikan Entiti Perniagaan:
1. Pemilikan tunggal
2. Perkongsian
3. Syarikat
4. Koperasi
Jenis Susun Atur Secara:
1. Tetap
2. Proses
3. Produk
4. Selular
Aktiviti Perniagaan Berasaskan Pengeluaran:
1. Ekstraktif
2. Barangan Pengguna (konsumer)
3. Barangan Industri
4. Pembuatan
5. Pemasangan
6. Lain-lain
Proses Kawalan Kualiti (PDCA):
1. Rancang (Plan)
2. Buat (Do)
3. Semak (Check)
4. Tindakan (Action)
Aktiviti Perniagaan Berasaskan Perkhidmatan:
1. Peruncitan
2. Pemborongan
3. Kewangan
4. Profesional
5. Perhotelan
6. Pendidikan
7. Lain-lain
Kaedah Pemeriksaan:
1. Pemeriksaan Menyeluruh
2. Pelan Pensampelan

Pendekatan kawalan kualiti:
1. kawalan input
2. kawalan proses
3. kawalan output

Jenis Inventori:
1. Bahan mentah
2. Kerja dalam proses
3. Produk siap

Alat/Kaedah Kawalan Inventori:
1. Kuantiti Pesanan Ekonomi (Economic Order Quantity-EOQ)
2. Titik Pesanan Semula (Reorder Point-ROP)
3. Tepat Pada Masa (Just-in-Time-JIT)
Alat Kawalan Kualiti:
1. Kawalan proses secara statistic (statistical process control)
2. Analisis nilai tambah
3. Carta kawalan
4. Kajian kualiti/kos
5. Pasukan penambahbaikan kualiti
6. Penanda aras (benchmarking)
Konsep dalam Sistem Pengeluaran:
1. Merekayasa (Reengineering)
2. Reka bentuk berbantu komputer (Computer-aided design [CAD])
3. Pembuatan berbantu komputer (Computer-aided manufacturing [CAM])
4. Pembuatan berbantu komputer bersepadu (Computer integrated manufacturing [CIM])
5. Sistem pembuatan luwes

Bab 3: Pemasaran
  1. Pendekatan pemasaran termasuk pengeluaran, produk, penjualan, pemasaran, dan pemasaran kemasyarakatan
  2. Proses pemasaran yang merangkumi menilai peluang-peluang pemasaran, memilih sasaran pasaran, membina campuran pemasaran, dan mengurus usaha pemasaran.
  3. Strategi pemasaran terdiri dpd penembusan pasaran, pembangunan pasaran, pembangunan produk, pempelbagaian
  4. Model gelagat pengguna terdiri daripada rangsangan pemasaran dan persekitaran, kotak hitam pembeli, dan respons pembeli
  5. Faktor yang mempengaruhi gelagat pengguna termasuklah budaya, sosial, individu, psikologi, dan situasi
  6. Proses keputusan pembelian produk  pengguna yang merangkumi mengenal pasti keperluan, mencari maklumat, menilai alternatif, membuat keputusan pembelian, dan gelagat selepas pembelian
  7. Proses pembelian produk baru merangkumi menyedari, meminati, menilai, mencuba, dan menerima
  8. menjelaskan proses pembelian produk industri  merangkumi mengenal pasti masalah, mengenal pasti keperluan organisasi, menentukan spesifikasi produk, mencari pembekal,  membuka tender, memilih pembekal, memesan produk, dan menilai prestasi pembekal.
  9. Langkah-langkah penyelidikan pemasaran yang merangkumi mengenal pasti masalah dan menetapkan objektif, membentuk rancangan penyelidikan, melaksanakan penyelidikan dan menganalisis data, dan menginterpretasikan dan melapor penemuan
  10. Asas-asas segmentasi pasaran merangkumi geografi, demografi, psikografi, dan gelagat pengguna/manfaat produk;
  11. strategi menyasarkan pasaran (market targeting) merangkumi pemasaran tidak dibezakan, pemasaran dibezakan, pemasaran tertumpu, dan pemasaran mikro
  12. Proses peletakan pasaran yang merangkumi menentukan pasaran sasaran (targeted market), menyesuaikan produk dengan pasaran, dan mengkomunikasikan ciri-ciri produk
  13. Strategi peletakan termasuklah atribut produk, manfaat, kekerapan penggunaan, pengguna, dan klasifikasi produk
  14. Klasifikasi produk merangkumi produk pengguna dan produk perindustrian;
  15. Keputusan produk individu :atribut produk, penjenamaan, pembungkusan, pelabelan, dan khidmat sokongan
  16. Lini produk merangkumi kedalaman produk dan kelebaran produk;
  17. Campuran promosi merangkumi pengiklanan, promosi jualan,  publisiti,  perhubungan awam, dan jualan bersemuka
Bab 4: Kewangan
  1. Penyata kewangan :penyata pendapatan,  kunci kira-kira, dan penyata aliran tunai;
  2. Nisbah kewangan yang merangkumi nisbah kecairan, nisbah kecekapan, nisbah keberuntungan, nisbah penggearan, dan  nisbah pasaran.
  3. Jenis sumber dana mengikut jangka masa panjang : bon, ekuiti, dan saham keutamaan;
  4. Jenis sumber dana mengikut jangka masa pendek : overdraf, pemfaktoran, penerimaan jurubank (BA), trust receipt, dan pinjaman berjangka
  5. Jenis penggunaan dana mengikut keperluan semasa, jangka masa pendek dan jangka masa panjang
  6. Prinsip insurans termasuklah ganti rugi (termasuk subrogasi, caruman, dan limpah), doktrin punca terdekat, kepentingan boleh diinsuranskan, dan penuh percaya mutlak
  7. Prinsip takaful termasuklah kepatuhan syariah (gharar, maisir,  riba’, akad, jual beli), menanggung risiko bersama, tabarru’(sedekah), dan simpanan atau pelaburan
Bab 5: Sumber Manusia

  1. Pengurusan sumber manusia strategik yang merangkumi menarik, membangun, dan mengekal sumber manusia.
  2. Proses perancangan sumber manusia   yang meliputi analisis kerja (penghuraian kerja dan spesifikasi kerja), menentukan keperluan, dan memenuhi keperluan;
  3. Analisis kerja yang merangkumi penghuraian dan spesifikasi kerja;
  4. Faktor-faktor penentuan keperluan sumber manusia termasuklah perubahan teknologi, perubahan sosioekonomi, pertumbuhan perniagaan,  dan penamatan perkhidmatan;
  5. Proses pengambilan yang merangkumi menarik minat, pemilihan, penawaran kerja, dan induksi;
  6. Tindakan menarik minat termasuklah iklan, hebahan umum, head-hunting, walk-in
  7. Aspek pemilihan yang merangkumi borang permohonan, semakan rujukan, temu duga, dan ujian;
  8. Ganjaran merangkumi gaji, upah, dan elaun [elaun sara hidup (COLA), elaun khidmat awam, elaun perumahan dan sebagainya
  9. Faedah yang berbentuk wang dan bukan wang termasuklah insurans pekerja, caruman KWSP, kemudahan kesihatan, percutian, kemudahan pinjaman, tempat penjagaan kanak-kanak, keahlian badan profesional dan kelab, kemudahan kebajikan dan keselamatan pekerja, dan seumpamanya;
  10. Proses tindakan disiplin yang merangkumi amaran lisan, amaran bertulis, surat tunjuk sebab, inkuiri, dan hukuman;
  11. Skim kemudahan penamatan perkhidmatan sama ada secara wajib, sukarela, atau diberhentikan (retrenchment).
           
-END-





2018年12月8日星期六

Senarai Fakta Khusus Pengajian Perniagaan Penggal 3 STPM

Senarai Fakta Khusus Pengajian Perniagaan Penggal 3  

Bab 10- Keusahawanan

-Takrif usahawan & keusahawanan
-Perbezaan antara usahawan, peniaga, pengurus
-Peranan usahawan secara mikro (dalam organisasi)
-Peranan usahawan secara makro (masyarakat)
Sumber memberi idea baru :
1. Pelanggan
2. Produk sedia ada
3. Syarikat sedia ada
4. Saluran pengedaran
5. Paten
6. Penyelidikan dan pembangunan
7. Profesional/jururunding
8. Dasar kerajaan
9. Lain-lain *
cth : -Pengalaman dan kemahiran 
     -Minat atau hobi 
-Media massa dan bahan bacaan
-Pesaing
Teori keusahawanan mengikut pendekatan :
1. Pendekatan ekonomi (cth: Israel Kirzner)
2. Pendekatan psikologi (cth: Mc Clelland)
3. Pendekatan sosiologi (cth: Max Weber)
Kaedah menjana dan mengembangkan idea :
1. Soal selidik
2. Sumbang saran
3. Pemerhatian
4. Kumpulan fokus
Ciri/sifat peribadi usahawan berjaya :
1. Mempunyai inisiatif yang tinggi
2. Berani mengambil risiko
3. Kreatif
4. Inovatif
5. Lain-lain
Proses merealisasikan idea :
1. Tahap idea
2. Tahap menapis idea
3. Tahap membina konsep
4. Tahap menguji konsep
5. Tahap membuat rancangan perniagaan
6. Tahap membina fizikal (prototaip)
7. Tahap mengkomersialkan
Ciri orang yang efektif berdasarkan Stephen Covey (7 Tabii Orang Berjaya) :
1. Bersikap proaktif
2. Berorientasikan matlamat
3. Lakukan perkara yang utama dahulu
4. Bersinergi
5. Berfikiran menang-menang
6. Cuba untuk memahami dahulu, kemudian cuba untuk difahami
7. Tajamkan gergaji
Kaedah memulakan perniagaan :
1. Memulakan sendiri
2. Mengambil alih perniagaan sedia ada
3. Francais
-Francais berformat
-Francais pengilang produk
-Francais wakil pengedar
-Francais penganjur
-Francais jenama/ lesen bertanda dagang
4. Pakatan strategik
-Pelesenan
-Kontrak pengeluaran
-Usaha sama
Faktor kejayaan seimbang (JERI) :
Jasmani, Emosi, Rohani, Intelek

Sumber modal formal
(cth: pinjaman bank, bantuan kerajaan, pelabur)

Sumber modal tidak formal
(cth: simpanan sendiri, pinjaman drpd saudara mara/rakan)
Jenis kemudahan yang diberikan oleh agensi
(cth : agensi kerajaan, badan berkanun, pihak swasta)

1. Bantuan kewangan
2. Tapak kilang
3. Khidmat nasihat dan perundingan
4. Pembangunan usahawan
5. Lain-lain (cth : Bantuan dari aspek pemasaran)
Modal kewangan
(perbezaan modal ekuiti dengan modal hutang)*
1. Modal teroka
2. Modal ekuiti
3. Modal hutang

Modal bukan kewangan : Aset-aset tetap

Konsep penting :
1. Dunia tanpa sempadan
2. Pasaran menimbul (emerging market)
3. Selatan-Selatan
4. Globalisasi
5. Lokalisasi
6. Nasionalisasi
7. Penswastaaan

Cabaran syarikat multinasional dari aspek :
1. Struktur organisasi
2. Kawalan pengurusan
3. Politik dan perundangan
4. Ekonomi
5. Sosiobudaya

BAB 11- Rancangan Perniagaan
-Takfif RP & kepentingan
-Kegunaan RP kpd usahawan & pihak berkepentingan
Risiko syarikat multinasional :
1. Risiko ekonomi
2. Risiko politik
3. Risiko kredit
4. Risiko pemilikan negara
5. Risiko penghantaran balik modal dan dividen
6. Risiko kadar pertukaran wang (asing)
Format Penyediaan RP:
1. Rumusan eksekutif [15(U]
2. Pengenalan
3. Objektif
4. Latar belakang syarikat
5. Latar belakang pemilik/ahli kongsi
6. Latar belakang projek
7. Rancangan organisasi [13,13(U),17]
8. Rancangan pemasaran [13(U)]
9. Rancangan pengeluaran/operasi
10. Rancangan kewangan [16]
11. Kesimpulan
12. Lampiran
Jenis dokumen penghantaran :
1. Surat pengesahan penghantaran laut
(bill of landing)
2. Surat pengesahan penghantaran udara
(airway bill)
3. Sijil pengesahan tempat asal (surat)
(certificate of orgin)

Kaedah penyelesaian perdagangan :
1. Perdagangan barter
2. Perbankan koresponden
BAB 12- Perniagaan Antarabangsa

Kepentingan perniagaan antarabangsa :
1. Tukaran asing
2. Pasaran luas
3. Guna tenaga
4. Pemindahan teknologi
5. Lain
Kegunaan dokumen pembayaran perdagangan antarabangsa :
1. Surat kredit (letter of credit)
2. Tuntutan ikut perintah (sign/demand order)
3. Lain-lain

-Sistem Kadar pertukaran terapung/ boleh ubah
-Sistem Kadar pertukaran tetap
Tahap perniagaan antarabangsa :
1. Tahap domestik
2. Tahap antarabangsa
3. Tahap multinasional
4. Tahap global
Strategi memasuki perniagaan antarabangsa :
1. Import
2. Eksport
3. Kontrak pengeluaran
4. Pelesenan
5. Francais
6. Usaha sama
7. Subsidiari
8. Operasi serah kunci
Galakan perdagangan antarabangsa :
-Peranan MATRADE

1. Blok perdagangan (AFTA,NAFTA,EU,ASEAN)
2. Perdagangan timbal balas
3. Kempen kerajaan :
-Zon perdagangan bebas, MSC, galakan cukai, pengecualian cukai, pembiayaan eksport, taraf perintis, subsidi, kempen belilah barangan Malaysia
4. Promosi pelaburan

Fungsi, Peranan, Kesan Pakatan Perniagaan Antarabangsa :
 WTO, AFTA, NAFTA, EU, APEC, ASEAN, Kawasan pertumbuhan (IMT-GT, IMS-GT, BIMP-EAGA) , lain-lain (cth=pusingan uruguay)

Kaedah melindungi pasaran domestik :
1. Kaedah tarif
2. Kaedah bukan tarif
Peranan warga korporat :
1. Gelagat beretika dalam perniagaan
2. Komited terhadap pihak berkepentingan (masyarakat, pelanggan, pekerja, pelabur, pembekal)
3. Komited terhadap persekitaran dalam jangka masa panjang
BAB 13- Etika Perniagaan dan T/jawab Sosial
-Def etika kerja, etika perniagaan, dilema etika

Pendekatan tindakan beretika :
1. Pendekatan utilitarian
2. Pendekatan individualisme
3. Pendekatan hak moral
4. Pendekatan keadilan
Hak pengguna :
1. Hak untuk mendapat keperluan asas
2. Hak untuk mendapat keselamatan
3. Hak untuk mendapat maklumat
4. Hak untuk mendapat ganti rugi
5. Hak untuk mendapat pendidikan kepenggunaan
6. Hak untuk membuat pilihan
7. Hak untuk menyuarakan pendapat
8. Hak untuk menikmati alam sekitar yang sihat dan selamat
Faktor dalam pemilihan pendekatan tindakan beretika oleh :
1. Pengurus
2. Organisasi
Peranan agensi berkaitan kepenggunaan :
1. Persatuan pengguna
-Gabungan Persatuan Pengguna Malaysia (FOMCA)
-Persatuan Pengguna Islam Malaysia (PPIM)
-Lain-lain
Kementerian/agensi yg berkenaan
-Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi, dan Kepenggunaan (KPDNKK)
3. Better Business Bureau (BBB)
4. Tribunal Tuntutan Pengguna Malaysia (TTPM)
Jenis jenayah kolar putih (jenayah perdagangan):
1. Rasuah
2. Penyelewengan
3. Pecah amanah
4. Konflik kepentingan
5. Penyalahgunaan kuasa
-END-
Pihak berkepentingan dalam t/jawab sosial :
1. Primer (dalaman) /secara langsung
-Pekerja
-Pemegang saham
-Pembiaya
-Pembekal
-Pelanggan
-Peruncit
-Pemborong

2. Sekunder (luaran) /secara tidak langsung
-Kerajaan
-Media
-Masyarakat
-Kumpulan pendesak